4小時(shí)后，梯隊(duì)行至某服務(wù)區(qū)，早已準(zhǔn)備就緒的服務(wù)區(qū)加油站工人立即對(duì)車輛進(jìn)行油料補(bǔ)給。據(jù)師長張利民介紹，他們事先已與沿途數(shù)十家維修站、加油站、地方急救中心和交管部門等溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)軍民融合保障全程無縫鏈接。

記者一路跟隨，道路被毀、戰(zhàn)斗警戒、動(dòng)中組網(wǎng)等20多個(gè)課目輪番上演。走一路、打一路、防一路，讓基層指揮員壓力倍增。楊志民對(duì)此感觸頗深，以往遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)多采取鐵路輸送方式，組織程序、注意事項(xiàng)等情況駕輕就熟，只要安全抵達(dá)就是勝利，這次遠(yuǎn)程奔襲，讓我們由“安全員”重新回歸成了指揮員。