根據(jù)國內(nèi)六大運動品牌年報，2012年，除中國動向凈利上升外，其他五家均出現(xiàn)下滑。其中，李寧公司報虧近20億元;安踏實現(xiàn)凈利13.59億元，同比下降21.5%;特步凈利8.1億元，同比下降16.18%;匹克體育凈利下降60.1%;361度凈利下降37%。而雖然中國動向去年凈利提升了73.5%至1.77億元，其銷售額還是同比下滑了35.4%。

面對國內(nèi)運動品牌去年業(yè)績的集體下滑，有業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者感嘆道，“國內(nèi)運動品牌已經(jīng)進入行業(yè)周期低谷”。

對此，安踏公司副總裁張濤更是慨嘆，“閉眼都掙錢的時代已一去不返”。

2012年關(guān)店逾4000家

有分析人士向記者提到，國內(nèi)運動品牌業(yè)績下降主要原因是盲目擴張門店、擴大產(chǎn)能。這造成行業(yè)最終陷于高庫存、低利潤的尷尬境地。

在過去幾年的大肆開店后，國內(nèi)運動品牌在2012年迎來了一次大規(guī)模的“關(guān)店潮”。有數(shù)據(jù)顯示，在李寧、安踏、匹克、中國動向、特步、361度這六大國產(chǎn)運動品牌中，關(guān)店總數(shù)逾4000家。據(jù)統(tǒng)計，2012年，李寧門店減少1821家;匹克門店減少1323家;特步國際門店減少86家;安踏關(guān)店590家;361度四季度關(guān)店96家;中國動向也于去年關(guān)閉了569間店鋪。

“擴張使得庫存增加，直接導致經(jīng)銷商、分銷商的盈利能力下降，因此，我們產(chǎn)生了陸續(xù)關(guān)閉低效店面的想法，開始清倉。”李寧公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧在媒體說明會上向記者說道。

業(yè)內(nèi)人士認為，關(guān)店的原因是高庫存。而據(jù)統(tǒng)計，2012年，國內(nèi)六大品牌公司的庫存合計33.27億元。為了消化庫存，多數(shù)運動品牌公司在訂貨會上減少了訂單，李寧公司更是作出了一次性計提減值準備的決定，解決庫存問題。

轉(zhuǎn)型零售模式

業(yè)績下滑令國內(nèi)各大運動品牌公司感到了危機，紛紛八仙過海采取措施準備重振旗鼓。而李寧公司提出的向零售模式轉(zhuǎn)型也為這些運動品牌公司提了個醒，繼李寧之后，多家公司表示要向零售模式轉(zhuǎn)變。

“國內(nèi)運動品牌公司需要進行階段性調(diào)整?！庇蟹治鋈耸咳绱苏f道。

2012年7月，李寧公司宣布開始全面變革計劃，其中包括聚焦中國市場，品牌和核心旗艦業(yè)務，加強管理和咨詢團隊，重點是從批發(fā)經(jīng)營轉(zhuǎn)為零售的運營模式。

據(jù)李寧公司執(zhí)行董事兼執(zhí)行副主席金珍君日前向記者介紹，公司現(xiàn)在對直營店采取了很多措施，包括新的一些全零售的措施?！皩τ诳熹N、零售的模式，我們初步取得的結(jié)果還是比較理想地。”金珍君表示。

此外，安踏也在年報中表示，現(xiàn)有的“品牌+批發(fā)”模式難以滿足市場需求，未來將向以零售為主導的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，從追求訂單增長到看重單店營收。據(jù)了解，安踏實施了IT一體化項目，預計年底覆蓋到70%-80%的店鋪，強化店鋪的終端管理，要求每家店實現(xiàn)單獨訂貨，使補貨機制更加靈活。

匹克公關(guān)總監(jiān)劉翔也曾公開表示，相比多數(shù)品牌瘋狂打折降價，匹克則采取了積極的市場和營銷策略，通過調(diào)整運營模式、改革訂單模式，實施從批發(fā)型企業(yè)到零售型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從追求訂單增長到單店營收的改革，對渠道進行了大幅度的優(yōu)化。

去根“同質(zhì)化”

目前，國內(nèi)各大運動品牌皆在積極消化庫存，也紛紛表示要轉(zhuǎn)型零售模式，但有業(yè)內(nèi)人士向記者分析，要想突破困境主要還是應該解決“同質(zhì)化”問題。

“同質(zhì)化是我們面臨的最大難題。”李寧向記者分析道，“由于批發(fā)模式和過度擴張，最終導致了供需短期內(nèi)的一種扭曲。而面對如何走出困境，其實各公司都面臨同樣的挑戰(zhàn)”。

目前，李寧、361度、安踏等品牌已紛紛推出各自的戶外產(chǎn)品。此外，安踏、361度和特步也都曾表示要向童裝體育用品方向發(fā)展。對此，有分析人士提醒，還要小心童裝和戶外用品存在的的產(chǎn)能過剩與同質(zhì)化問題。

李寧認為，“此前中國體育用品能夠快速發(fā)展，得益于大家的參與。如今，要解決行業(yè)存在的同質(zhì)化問題，還得靠每個人自己走”。